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传统IT部门的死亡

我的工作很幸运。我真的很喜欢它。它字面上让我全世界都与CIO交谈,现在比以往任何时候都更频繁地,我发现我会遇到关于提出问题的CFOS和CDO。

我看到的是什么?肯定不仅在企业美国而发生的转变,而且在全球范围内。传统的IT部门正在消失。我相信,是一件好事。

我想确定你明白我的意思。这是改变的传统。我并没有真正看到传统的IT问题再也存在。严重,大多数公司让您在您想要的计算机上工作,无论是Windows还是Apple。通常,您有自己的手机与您的公司电子邮件集成,可以使用三个或四个设备与您的个人生活和职业相关联。技术并没有真正消失 - 它只是开始编织到组织的面料中,因此,业务正在对齐其业务,并使员工的生产力使得最终会使客户受益并增长收入。

由于公司不断利用云,服务和敏捷的应用程序开发,我们正在看到传统的组织图表,因为撒洛命令的潜水并征服了赋予它所做的小型集团的小组。它在这些团队中扮演的角色实际上从来没有更重要。甚至越来越多地建立,特别是看它是如何成为竞争武器或能够在市场内提升酒吧的能力武器或能够实现的设备 - 这真是太棒了。

我们现在看到了一个角色,它的成长和转换元素由主要数字官员管理,维护功能正在由CIO运行。请注意,这不是’T双极吧。 Bimodal它是关于运行多个IT组织,其中多个文化迅速打破,而且,我相信,是一种不正确的看问题。我会在一分钟内迎接文化。

敏捷团队要求具有CDO / CIO方法的结构,正如工业革命所要求的分层组织一样,因为他们不仅需要代表客户,而且他们也必须以渐进,有机和机会的方式这样做基于,同时被驱动和自我组织。否则,问题可能太大而无法以任何形式的市场窗口解决,甚至可以远程满足。

It’关于体积和质量以及在时间范围内为组织所需的价值。然后,敏捷性提供了一个数量级的改善,这是许多新技术公司或似乎提供产品的产品的第二种“born in the cloud.”传统公司仍有一些工作要做,并且在大多数情况下,它的文化是让他们回来的。现在,我越来越常见,我正在找到关于文化的C-Suite以及它如何在制作竞争性的业务方面发挥作用,并且能够有效地(而且能够充满活力地,我可能会添加)完成工作。文化可以成为许多大型组织中的敌人,很明显这需要解决这一点。

明确的差距是在顶部的理解。 DataKinetics不是一家非常大的公司。事实上,我们足以满足最大的客户,但足够小,以灵活,非常有效。我们必须是。我们会’T已经能够享受四年的增长,生产有助于增长的产品,并在全球范围内使用更多的Pocs,如果我们没有,我们在我们扮演的每一个垂直的每只垂直都是如此’T聆听并启用允许我们反应的文化。

获得文化价值的首席执行官将其推广到其组织中。他们如此无情地确保他们的团队成员了解组织需要成功的文化的价值,并了解它如何影响客户,最终是他们的业务。同样,首席执行官将其融入到业务的结构中,使其成为组织DNA的一部分。为此,您需要在组织中实现缩放的敏捷方法。今天有效地实现的唯一方法是云,微服务和智能应用开发。

CEO DON’得到它 - 好吧,是时候被告知了。如果您摔跤遗留集成,那么我提交您可能以错误的方式提出质疑,并在更传统的方法中寻找解决问题。打破筒仓和强迫团队将鉴于客户的期望,以解决问题。像DataKinetics这样的公司对您提供的方法充满热情,同时在管理过程中管理您的成本,并充分利用您的IT投资。四十年的服务,现在比我们所做的四十多跑得更快......只是说。

最初发表于 linkedin. Pulse..

艾伦Zander
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