大型机

金钱无所事事

我的妻子喜欢购物 - 即使是为了食物;我没有,但我们需要完成它。因为我们都忙于我们的工作,我们倾向于在月初做一家大商店,以获得本月的大部分时间。在大多数情况下,这意味着面食和饼干和早餐麦片等干粮,长期的冷藏品,如黄油,鸡蛋和一些新鲜水果和蔬菜,以及罐装和冷冻食品。这让我们在本月只有几个跑到角落商店,适用于牛奶和面包等短期物品。

如果你走到超市,那么这个月的食物就可以在购物车中准备好,而没有实际走上群岛?我想是这样!虽然是公平的,但由于别人正在为你做出购买决定,这可能不是最好的,并且可能不确定你喜欢什么。如果他们选择你不喜欢的水果,你可能不会吃它,它将无限期地坐在冰箱里。对于那些你不喜欢的肉切割也是如此,即使它们是昂贵的。

这种情况让我想起了我找到许多客户的场景。他们需要,但通过产品捆绑是Hamstrung。让我解释。

每个月一次,IT组织的供应商工具和解决方案的选择基本上保持不变。在使用新工具的地方,在许多情况下,他们可能不是工作的最佳工具。在某些情况下,有工具您不需要或从未要求过。当你的角色是识别什么可以帮助你的团队进行性能优化,并且你花几个月的评估多个解决方案,只发现你已经用完全不同的工具鞍了鞍,它可能会非常令人沮丧。

但这是怎么发生的?许多大型供应商构建产品捆绑 - 他们购买或重新登记过时的工具并将其包装在您当前的工具集中。现在,捆绑包可能很好地包括您每天使用的几个重要工具,还包括您永远不会使用的工具。

出现新的数据中心挑战时,您自然通过评估过程来确定哪些解决方案最佳地解决这些挑战。这最终可以最终努力的努力和数千美元,但最后,您已经确定了这份工作的最佳工具。

然后,当您提出供应商管理的解决方案时,响应可能是“啊,我们有类似的东西,在这里的货架上有类似的东西,它已经存在了一年。”所以现在情况是你不仅浪费了你的团队的评估时间,而且你还结束了一个过时的,表现不佳或不适当的工具,你可能永远不会实际使用!

更糟糕的是,供应商实际上可以在捆绑包中启用不期望的工具,您的IT组织现在将支付您无法使用的工具,或者无法有效地解决数据中心中的技术挑战。

那么你如何解决这个问题?

产品购买过程需要改变。我们需要与供应商管理较近的工作,以便让我们的购物车充满我们实际需要的东西,而不是供应商希望我们购买的东西。捆绑包中包含的FreeBee,抛弃或不需要的产品值得一无所有。它们不会增加IT组织的价值。这个过程需要像在杂货店购买食物一样简单 - 你买你想要的东西以及你需要的东西,你永远不会买你不想要的东西。

克莱夫凯特
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