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CIO:保存数据

您是否看到了预测CMO在几年内比CIO更大的IT预算?对我来说听起来像一个可怕的想法。

如果公司允许其C-Suite建立和基金“Rogue IT”运营而不是将这些资源提供给CIO,即’s次优(这是一个很好的说法‘dumb,’ or even ‘criminally negligent’)。想一想:它太慢了–which often means ‘lacks resources’–所以而不是充分资助它’将钱展开给缺乏IT培训和经验的经理。如果它’没有资助问题,那么它必须是一个能力问题:CIO可以’T有效地在其命令中使用IT资源。首席执行官和董事会,答案不是让部门管理围绕瓶颈:射击CIO并获得一个可以提供的人。

那’在理论上都很伟大,但我’我肯定有许多有限的CIO,他们面临的现实是批准的流氓或强大的C-Suite同行,他们只是在没有人看的时候建造的东西。

什么’如果你最好的行动方案’在那种情况下重新一个CIO?简单的,“SAVE THE DATA!”

盗贼引起的问题之一是数据碎片。如果销售逐渐脱离并实施Salesforce.com,他们可能拥有一个美丽的销售漏斗和一个灵巧的销售过程,但整个组织现在都有一个‘sales’SFDC和客户中的数据库’数据库在其他地方(可能在您的公司大型内部)。

在这种情况下的CIO通常控制客户数据库(以及订单数据库和计费数据库,以及…),所以有机会通过连接流氓系统来解决糟糕的情况–当然,有适当的控制和保护措施–到公司数据库。该组织不仅是一个整体好处,还是如果我的经验是任何指导,C-Suite对等人将理解数据集成的价值。如果您作为CIO必须与流氓组织合作,尽可能建立(安全,管理)桥梁。它’无论如何都是关于数据的,对吧?

 韦恩萨顿岛
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