有效的CIO.
管理

第4部分:有效CIO的四个标志:能力

三周前在Planet大型机上我介绍了CIO必须在4个方面擅长的想法:对齐,架构,敏捷性和能力。在过去的几周里,我们仔细看看它对齐,架构和敏捷性。本周,我们将访问它的能力。

4.能力

能力意味着它有责任在时钟和世界各地提供一系列复杂的服务,以多元化的客户。这些服务包括保持网络运行(语音,数据,遥测,蜂窝等);提供安全性(及其对面,访问);确保应用程序顺利工作,没有过度延迟;制作数据可用(报告,查询,数据库);与许多类型的互联网互动,从金融机构到客户到供应商;配置新用户,位置,应用程序...和开启。

提供IT服务就像经营工厂一样。有许多输入,输出和产品。还有必须遵循的制造流程和所需的MRO(维护,维修,操作)提供。生产线分解并需要维修,并且必须重新处理新产品和制造过程升级。

CIO的世界的迷人部分是创新,组织转型,产业中断。但如果工厂们不嗡嗡作响,魅力是无所事事的。托马斯爱迪生说,“没有执行的愿景是幻觉,”这肯定适用于CIO的世界。

操作工厂没有任何神奇的神奇。这是关于过程,监测,质量和成本控制。我开始了我的职业生涯作为制造工程师,所以这对我来说似乎非常直接。但是有无数的IT部门,掌握了技能,从而产生了不合标签的“产品”。

我唯一对CEO /董事会的建议是:如果您的CIO无法在2016年运行适当的IT工厂,请获得新的CIO。您的组织过多取决于它产生结果的能力较少。

组织有多种形状和大小,并且有许多类型的CIO使用各种技术提供结果。作为首席执行官/导演,您不必了解它的内部工作,以有效监督它。您所需要的确保您的CIO在四件事中有效:对齐,架构,敏捷和能力。

第1部分: 有效CIO的四个标志

第2部分: 有效CIO的四个标志:建筑

第3部分: 有效CIO的四个标志:敏捷性

查看整篇文章 Directionit杂志.

韦恩萨顿岛
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